推进两化融合贯标 夯实创新发展基础

12月14日信息部组织召开了“两化融合管理体系”贯标工作推进会，油田事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部和25家贯标试点单位参会。会议总结了一年来的两化融合贯标工作情况，交流了贯标企业典型做法和取得的成效，部署了下阶段的工作任务。通过贯标，各试点企业提高了推进两化融合的积极性和主动性，形成了“以融合促创新、以创新促发展”的“两化深度融合”良好氛围，促进了生产方式、管理模式、服务模式的创新。
推进两化融合贯标 夯实创新发展基础
一、“两化融合管理体系”贯标工作进展
为贯彻落实党中央“推进两化深度融合”要求，国家工信部2013年制定发布了《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》，把推进企业建立“两化融合管理体系”定为了系列专项计划中的首要任务，在2014年启动了“两化融合管理体系”贯标试点工作，集团公司2104年有19家企业入选了工信部的首批贯标试点名单，2015年又有6家企业入选试点名单，试点家数在央企集团中最多。信息部按照“统一组织、统筹协调、分批实施、本质贯标”的思路制定了贯标工作方案，先后在2014年5月、2015年4月分两批启动了首批19家企业的贯标试点工作。
为了促进企业切实抓好贯标工作，信息部先后组织了3次专题交流会、5次企业现场推进会，并邀请工信部领导、专家深入企业为大家答疑解惑、现场指导，分阶段做好贯标质量把关。同时，将集团公司2015年信息化竞赛主题定为了“两化融合”， 把“两化融合管理体系”作为竞赛重点内容在全集团内进行宣传培训，进一步提高干部员工对中国石化推进两化融合的重要性、紧迫性的认识，积极营造“两化融合”良好氛围。
各试点企业都建立了贯标推进组织，明确了目标计划，落实了责任任务，按照“企业一把手主导，信息或企管部门牵头，各业务部门和二级单位全程参与，内控或审计部门质量把控，咨询服务机构协助指导”的实施策略，有序推进了贯标工作。
目前，镇海炼化、茂名石化、上海石化、济南炼化、安庆石化、山东石油、北京石油、上海石油等8家企业已通过了工信部的贯标认定，其中镇海炼化作为中国石化贯标试点代表，在“全国两化融合管理体系贯标工作成果展”、“两化融合管理体系贯标工作推进大会”上介绍了典型做法和取得的成效；中原油田、天津石化、九江石化、广州石化、燕山石化、扬子石化、青岛炼化、洛阳石化、武汉石化等9家企业相继进入了外部评定审核的工作收尾阶段。
二、贯标工作取得的成效
通过贯标，各企业建起了与现有管理体系有机融合的两化融合管理体系，形成了有效推进两化融合的工作机制，营造了“以融合促创新、以创新促发展”的良好氛围，实现了由信息化能力提升向企业竞争优势提升的成功转化，促进了生产方式、管理模式和服务模式的创新，为企业加快转型升级、创新发展奠定了坚实基础。
镇海炼化坚持“以一本管理手册统领公司内部的各项管理，以一套制度文本支撑多个管理体系，以一种运行模式保障公司遵循PDCA循环持续改进”的工作要求，创新建立了“两化融合管理体系”。围绕“建成***炼化一体化标志性企业”发展目标，确定了“建设智能工厂，强化六大核心优势，持续保持可持续竞争力”的两化融合目标，对标**、重点突破，着力打造优化生产、稳定运行和绩效管控等新型能力。一是提升了优化生产能力。通过一体化生产优化信息平台，建立了涵盖33套化工装置、61套炼油装置的计划调度一体化模型，实现了从计划、调度到操作控制的全过程生产优化，炼油综合能耗、乙烯综合能耗等主要技术经济指标保持系统内领先水平，2015年通过优化生产增效超过10亿元。二是提升了稳定运行能力。通过建设三维数字化平台，实现了资产的可靠性管理和可视化维护，非计划停工逐年下降，装置长周期运行水平持续提高。三是提升了绩效管控能力。以“制度”、“流程”等信息系统为核心，形成了制度执行、任务落实和价值创造过程的全面管控体系，推动了企业扁平化、专业化和业务流程优化，劳动生产率大幅度提高，在岗员工人数从2006年底的8086人减少到2015年的5800人，2015年利润将首次突破百亿，已成为亚太地区最有竞争力的炼化企业之一。
北京石油把落实互联网+，构建以客户为中心的商业新业态作为两化融合目标，提出了“以中石化现有网络资源和客户资源为基础，以大数据分析和移动互联应用为支撑，以车联网为载体，以差异化服务为灵魂，为合作伙伴打造业务发展平台，为客户打造产品服务平台”的两化融合工作思路，通过整合加油卡充值、会员管理、易捷网电商等服务系统，建设客户关系管理、数据分析等系统，拓展了微信支付、二维码结算、汽车服务、广告、O2O、金融服务等多种服务形式，提升了精确营销能力、业务模式创新能力，其中，北京石油的微信公众号关注人数达到25.8万人，会员累计参与活动263.2万人次，通过交叉营销获取免费资源11747.6万元；2015年4月开通便利店微信支付，已累计发生微信支付21603笔；2015年9月发行电子会员卡，逐步替代实体会员卡；2015年11月23日微商城正式上线，实现了便利店商品线上下单、支付，线下门店提货，线上线下一起发力，为建设客户生活驿站奠定了基础，实现了油非互促、跨界共赢。
中原油田坚持“全员参与，持续改进，协同创新，绿色发展”的两化融合工作方针，制订了“通过数字化、智能化油气田建设，打造生产管控、精细化管理、综合决策等油田新型能力，提升企业核心竞争力”的目标。通过建立“两化融合管理体系”，推进生产信息化改造，实现了管理理念的突破，促进了体制机制、管理方式、生产方式的变革与创新。5个采油区完成了生产信息化改造，建立了“电子巡井、中心值守、人机联动、快速响应”的生产管理新模式，通过优化配置，精简了队伍，提升了效率，其中，采油六厂作业区用工人数大幅减少，人均管理井数由1.18口提高到2.74口,劳动生产率提升133%。通过建设地质综合研究协同工作平台、勘探资源一体化应用平台，实现了研究协同、资源共享，支持了探区井位论证决策和勘探井位部署工作,助力探井成功率提升10%，有效提升了油田一体化研究决策与生产运营水平，
国家工信部决定加快“两化融合管理体系”普及和推广工作，到2018年完成1万家以上企业推广、实现1500家企业贯标。下一步信息部将深入落实创新驱动发展战略，按照集团公司推进两化深度融合的总体部署，结合建设智能石化和打造新模式、新业态等重点任务，抓好已贯标企业保标创标、第二批贯标试点和推广普及工作，推动企业加快建立两化融合长效运行机制，为公司转型升级、创新发展注入新动力。